Masing-masing huruf dalam 5R memiliki arti dan tujuan yang spesifik:
Oleh: Rasikh Adila, S.HI.
Budaya Kerja 5R terdiri dari Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin merupakan konsep yang diadopsi dari manajemen Jepang, yang lebih banyakdiaplikasikan pada bidang industri. Dalam sejarahnya, industri Jepang dianggapsebagai ancaman yang demikian besar bagi industri di berbagai negara.
Sesunggguhnya industri Jepang tidak banyak memiliki keunggulan yangkomparatif. Jepang tidak cukup memiliki kekayaaan yang yang dapatdibanggakan, kecuali sumberdaya manusia yang berkualitas. Dalam indusriJepang, menurut Osada hubungan kerjanya paling harmonis, karenakaryawannya menyadari pentingnya mencari cara mengerjakan segala sesuatudengan lebih baik supaya pekerjaan mereka lebih mudah, hasilnya lebih baik dankehidupan mereka lebih menyenangkan.[1]
Internalisasi Budaya Kerja 5R merupakan salah satu perhatian Direktur Jendral Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung Republik Indonesia. Hal ini dapat dilhat dari Surat Dirjen Badilag nomor 0618/DJA/PS.00/II/2019 tentang Hasil Inspeksi Mendadak yang salah satu temuannya mengharapkan optimalisasi peaksanaan 5R dan 3S oleh seluruh aparatur pengadilan.
Panitera Pengganti sebagai salah satu aparatur pengadilan dalam kaitannya dengan persiapan persidangan bertanggung jawab atas kesiapan ruang sidang dan berkas perkara. Dalam pelaksanaan tugas tersebut, Panitera Pengganti diharapkan memperhatikan surat Dirjen Badilag tersebut dan dapat melaksanakan tanggungjawab tersebut dengan menerapkan Budaya kerja 5R.
Berdasarkan latar belakang, permasalahan yang diteliti pada paper ini adalah sebagai berikut:
5R adalah suatu metode penataan dan pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang berasal dari Jepang yang dikenal dengan 5S yang digunakan oleh manajemen dalam usaha memelihara ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi kerja sekaligus meningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh.Penamaannya berbeda-beda, Di Jepang menggunakan istilah 5S, sedangkan di Amerika dan Eropa dikenal dengan 5C.[2]
Ragam Penggunaan Istilah 5R
Menurut Takashi Osada manajemen 5Radalah prinsip manajemen yang merupakanbarometer yang dapat menunjukan bagaimanaperusahaan dikelola dan merupakantolak ukur bagaimana partisipasi para pekerjasecara total. Manajemen 5R merupakanprototype program partisipasi totalitaspekerja dan perusahaan. Takashi osada jugamengaskan bahwa manajemen 5R adalahmanajemen yang beroperasi dalam prinsipperbuatan lebih meyakinkan dari pada hanyakata-kata.[3]
Meskipun pengendalian mutu terpadu merupakan dasar, namun langkahpertama dalam manajemen adalah gerakan 5R. Hiranobahkan berpendapat bahwa sebelum menerapkan konsep-konsep seperti Just in Time, Total Productive Maintenance, Total Quality Management, ISO 9000, Quality Control Circle dan lain-lain, maka sebaiknya ditanamkan terlebih dahulu budaya 5S.[4]
Budaya Kerja 5R terdiri dari:
Manajemen 5R merupakan konsep mendasar dalam pengelolaanlingkungan kerja. Adapun keunggulan dari manajemen 5R adalah sebagaiberikut:
Persiapan persidangan di Pengadilan Agama Purwodadi berdasarkan SOP/AP/17 merupakan tanggung jawab Panitera Pengganti. Kegiatan persiapan persidangan meliputi persiapan ruang sidang dan persiapan berkas perkara. Implementasi budaya kerja 5R dalam pelaksanaan persiapan ruang sidang dan persiapan berkas perkara.adalah sebagai berikut:
b. Meja persidangan berkain hijau dengan penataan yang benar, 1 papan nama Hakim Ketua, 2 papan nama Hakim Anggota, dan 1 papan nama Panitera Pengganti.
d. Kursidengan ketentuan sebagai berikut:
2) 1 Kursi Panitera Pengganti.
3) Kursi para Pihak disesuaikan dengan jumlah pihak.
e. Bendera dan lambang negara.
g. Kertas sumpah hakim
i. Instrumen amar putusan.
2. Persiapan berkas perkara
Pengadilan Agama Purwodadi dalam rangka pelaksanaan budaya 5R dalam persiapan persidangan telah melaksanakan upaya sebagai berikut:
Adapun kesimpulan dari pembahasan iniadalah sebagai berikut:
Hirano, Hiroyuki, Penerapan 5S di Tempat Kerja: Pendekatan Langkah-langkah Praktis (terjemahan), Jakarta: PQM Consultants, 1996.
Imai, Masaaki, Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta: Pustaka Brinaman Pressindo, 1998.
Kusmaryani, Rosita Endang, MANAJEMEN 5S DALAM KINERJA LEMBAGA PENDIDIKAN, Semarang: Jurnal Dinamika Pendidikan UNNES No. 2/Th. XV/September, 2008.
Osada, Takashi, Sikap Kerja 5S, Jakarta: PPM, 2011.
[1]Takashi Osada,Sikap Kerja5S,(Jakarta: PPM, 2011), hal. 1.
[2]Masaaki Imai,Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. (Jakarta: Pustaka Brinaman Pressindo, 1998).
[3]Takashi Osada,Sikap Kerja5S,hal. 21.
[4] Hiroyuki Hirano, Penerapan 5S di Tempat Kerja: Pendekatan Langkah-langkah Praktis(terjemahan), (Jakarta: PQM Consultants, 1996), hal. 9.
[5]Takashi Osada,Sikap Kerja5S, hal. 24.
[6]Takashi Osada,Sikap Kerja 5S, hal. 25.
[7]Takashi Osada,Sikap Kerja 5S, hal. 27.
[8]Takashi Osada,Sikap Kerja 5S, hal. 29.
[9]Takashi Osada,Sikap Kerja 5S, hal. 27.
[10]Rosita Endang Kusmaryani, MANAJEMEN 5S DALAM KINERJA LEMBAGA PENDIDIKAN, (Semarang: Jurnal Dinamika Pendidikan UNNES No. 2/Th. XV/September, 2008), hal. 7.
KOMPAS.com - Kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen adalah memproduksi barang atau jasa sesuai dengan bidang usaha yang digelutinya.
Rumah tangga produsen atau juga biasa disebut RTP adalah salah satu pelaku utama dalam kegiatan ekonomi.
Mengutip buku Ekonomi karangan Deliarnov, kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen meliputi produksi, distribusi, dan konsumsi.
Rumah tangga produsen merujuk pada unit-unit ekonomi di masyarakat yang berperan sebagai produsen barang dan jasa.
Rumah tangga produsen melibatkan entitas perusahaan atau individu yang terlibat dalam kegiatan produksi untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan mereka.
Baca juga: Orang atau Lembaga yang Melakukan Kegiatan Ekonomi Disebut Apa?
Dalam konteks ekonomi mikro, rumah tangga produsen memiliki beberapa karakteristik dan fungsi utama:
1. Produksi barang dan jasa
Rumah tangga produsen melakukan kegiatan produksi untuk menciptakan barang dan jasa. Ini bisa mencakup berbagai aktivitas, mulai dari pertanian dan manufaktur hingga jasa profesional dan kreatif.
2. Pemilihan faktor produksi
Kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen adalah pemilihan faktor produksi. Rumah tangga produsen harus memutuskan cara terbaik untuk menggunakan faktor produksi yang mereka miliki, seperti tenaga kerja, tanah, modal, dan kewirausahaan. Pemilihan faktor produksi ini dapat dipengaruhi oleh tujuan ekonomi dan preferensi rumah tangga.
Selain sebagai produsen, kegiatan rumah tangga produsen juga merupakan konsumen. Mereka menggunakan sebagian dari hasil produksi mereka untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan produsen. Oleh karena itu, kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen punya dua peran ekonomi utama, produsen dan konsumen.
4. Distribusi pendapatan
Kegiatan ekonomi rumah tangga produsen lainnya yakni distribusi pendapatan. Rumah tangga produsen memperoleh pendapatan dari kegiatan produksi mereka.
Pendapatan ini dapat berasal dari berbagai sumber, seperti gaji, keuntungan dari bisnis, atau sewa dari tanah atau properti.
Distribusi pendapatan ini memainkan peran penting dalam menentukan tingkat kesejahteraan ekonomi rumah tangga.
5. Partisipasi dalam pasar
Salah satu kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen adalah kontribusinya di pasar.
Rumah tangga produsen biasanya berpartisipasi dalam pasar ekonomi, baik sebagai pembeli faktor produksi (seperti tenaga kerja atau bahan baku) maupun sebagai penjual barang atau jasa.
Baca juga: Berbagai Jenis Usaha atau Kegiatan Ekonomi Dilakukan Manusia untuk?
Melalui interaksi pasar ini, rumah tangga produsen memainkan peran dalam menentukan harga dan alokasi sumber daya ekonomi.
Definisi dan Budaya 5R
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) adalah sebuah konsep manajemen yang kini mulai diterapkan di seluruh dunia, termasuk di Indonesia. Metode ini dianggap sangat efektif dalam mendukung aktivitas di lingkungan kerja.
Tidak hanya mengoptimalkan aktivitas di lingkungan kerja, budaya 5R juga meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional. Solusi McEasy membantu untuk menerapkan budaya 5R dengan solusi Fleet Management, Driver Management, Video Monitoring, dan Fuel Management bagi industri logistik dan transportasi.
Budaya 5R selaras dengan proses manajemen armada McEasy dengan cara berikut:
Ringkas atau seiri adalah langkah pertama dari budaya 5R. Ringkas merupakan suatu tindakan untuk menentukan barang yang diperlukan dengan data atau barang yang harus disingkirkan dari tempat kerja.
Tindakan ini dapat membantu pekerja untuk lebih bijak menyimpan data yang diperlukan agar tidak dipenuhi oleh data-data yang kurang berguna.
Apabila Anda masih bingung bagaimana cara membedakan data yang berguna dan tidak berguna di tempat kerja, maka Anda bisa menyimpulkannya dengan cara:
Meringkas data sangat membantu dalam menyederhanakan operasional manajemen armada. Misalnya untuk mengumpulkan data lokasi armada dengan GPS Tracker, data konsumsi bahan bakar dengan iFuel, serta mengetahui data pengemudi dan kendaraan dengan menggunakan TrackVision.
Data-data tersebut kemudian bisa didapatkan melalui platform MEP Mobile McEasy, yang secara otomatis merangkum dan mengintegrasikan semua data tersebut ke dalam satu sistem. Solusi ini memungkinkan hanya informasi yang paling relevan yang ditampilkan, sehingga prinsip pengelolaan data yang ringkas memfasilitasi pengambilan keputusan lebih cepat dan efektif.
Rapi atau seiton merupakan langkah kedua dalam menerapkan budaya 5R. Jika data-data berguna Anda sudah ditetapkan, maka sekarang saatnya merapikan dengan menyortir atau menyusun data dengan kategori tertentu. Anda bisa mempertimbangkan kategori tersebut dengan cara:
Pada langkah ini, Anda harus merapikan data sesuai dengan jenis, kebutuhan, dan seberapa sering data tersebut digunakan oleh seseorang agar pekerjaan lebih efektif.
Untuk menjaga efisiensi armada, prinsip pengaturan Seiton sangat penting. McEasy menawarkan solusi Report and Analytics di dalam satu aplikasi untuk memudahkan mengatur data berdasarkan kategori, dikemas dalam tampilan visual yang mudah dipahami. Dengan cara ini, pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan akurat, membantu perusahaan untuk tetap kompetitif dan efisien dalam pengelolaan armada mereka.
Dengan solusi McEasy, tidak hanya data yang terorganisir dengan baik, tetapi proses manajemen armada pun menjadi lebih efisien dan terintegrasi, mendukung operasional perusahaan agar tetap berjalan dengan lancar dan terukur.
Resik adalah tindakan dimana pemilik ruang bertanggung jawab atas kebersihan ruangannya. Pastikan barang-barang yang dimiliki terpelihara sehingga tidak menimbulkan kerusakan atau malfungsi.
Masalah kebersihan ini bukan hanya tanggung jawab OB semata, karena barang yang dimiliki adalah tanggung jawab masing-masing. Dengan menerapkan resik, maka Anda akan selalu memberikan hasil terbaik dalam pekerjaan.
Dalam konteks manajemen armada, McEasy turut mendukung prinsip ini dengan membantu menjaga kebersihan dan keteraturan kendaraan, memastikan semuanya dalam kondisi terbaik. Peringatan pemeliharaan terjadwal memungkinkan pemantauan kebersihan kendaraan secara berkala dan memastikan performa kendaraan baik di jalan.
Rawat adalah cara mempertahankan langkah yang telah dicapai sebelumnya yaitu ringkas, rapi dan resik. Pada tahap ini, perusahaaan telah mendisiplinkan diri untuk terus menjalankannya.
Pada langkah ini diharapkan semua karyawan di lingkungan kerja dapat melaksanakan metode 5R secara berulang hingga menjadi sebuah kebiasaan. Dengan terciptanya langkah-langkah 5R maka kinerja perusahaan juga akan dianggap baik.
Konsistensi dalam operasional armada sangat penting untuk keberhasilan dalam jangka panjang. Dengan menyediakan alat pemantauan kinerja, laporan otomatis, dan peringatan untuk ketidaksesuaian, McEasy membantu manajer armada mempertahankan keunggulan operasional.
Fitur-fitur platform McEasy memungkinkan perusahaan untuk menjaga operasional tetap optimal, mulai dari menjaga kualitas armada hingga keselamatan pengemudi sesuai dengan prinsip rawat.
Selain itu, jadwal pemeliharaan kendaraan dan pelaporan dapat diatur dengan mudah. Melakukan pemeliharaan seperti inspeksi berkala, pemantauan penggunaan bahan bakar, dan kesehatan mesin menjadi lebih mudah dan mengurangi potensi kerusakan armada.
Solusi McEasy lainnya seperti Video Monitoring dan Sensor Bahan Bakar juga mempermudah pengawasan perawatan untung mencegah adanya pencurian. Manajer armada dapat memantau area penting seperti kabin, kargo, dan blind-spot secara real-time untuk menjaga keamanan armada.
Rajin adalah langkah terakhir yang harus diterapkan oleh seluruh pekerja yang terlibat dalam program 5R. Sikap rajin bisa ditunjukan dengan cara aktif memberikan pelatihan, memberikan masukan, memberikan feedback dan lain sebagainya.
Disiplin sangat penting dalam manajemen armada untuk menjaga keselamatan dan efisiensi yang tinggi. McEasy menyediakan fitur seperti dashcam yang memantau perilaku pengemudi dan memberikan peringatan atas tindakan tidak aman di jalan dengan AI ADAS dan DMS. Teknologi ini membantu memastikan standar keselamatan selalu terpenuhi.
Melalui solusi McEasy, perusahaan dapat menanamkan sikap Rajin (Shitsuke) dengan menciptakan budaya disiplin, pelaporan rutin, dan kepatuhan terhadap SOP (Standar Operasional Prosedur). Dengan teknologi ini, perusahaan dapat mempertahankan kinerja terbaik dan keunggulan kompetitif dalam jangka panjang.
Apa Manfaat Budaya 5R di Tempat Kerja?
Adapun manfaat 5R jika diterapkan pada lingkungan kerja. Berikut kami rangkum berbagai manfaat 5R adalah:
Pada intinya, manfaat 5R sangat berguna bagi suatu perusahaan agar menciptakan lingkungan kerja yang aktif dan memberikan citra yang baik pada lingkungan internal maupun eksternal.
Budaya 5R selaras dengan proses manajemen armada yang diterapkan oleh McEasy, mencangkup pengoptimalan sumber daya, peningkatan keselamatan, dan pemeliharaan disiplin dalam operasional armada. Teknologi McEasy yang mendukung prinsip-prinsip 5R membantu menciptakan operasional armada yang lebih efisien, aman, dan terorganisir dengan baik.
Apakah perusahaan transportasi Anda sudah mulai menerapkan metode 5R dengan fleet management? Segera terapkan budaya 5R dengan solusi Fleet Management. Jika Anda masih bingung, konsultasikan dengan ahli terkait Fleet Management dengan melalui tombol Ajukan Demo dan WhatsApp Kami.
Contoh Penerapan 5R di Tempat Kerja:
Penerapan 5R membutuhkan komitmen dari semua pihak. Dimulai dari manajemen yang memberikan contoh dan dukungan, hingga seluruh karyawan yang ikut berpartisipasi dalam menjaga kebersihan dan ketertiban lingkungan kerja.
Jenis-jenis rumah tangga produsen
Rumah tangga produsen di Indonesia sendiri terbagi dalam beberapa kelompok yaitu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), perusahaan swasta, dan koperasi.
BUMN adalah singkatan dari Badan Usaha Milik Negara. BUMN merujuk pada perusahaan atau badan usaha yang dimiliki dan dioperasikan oleh pemerintah suatu negara.
BUMN dimiliki sepenuhnya atau sebagian besar oleh pemerintah, dan tujuan utamanya adalah untuk menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat atau untuk memenuhi kebijakan publik tertentu.
Karakteristik utama BUMN melibatkan kepemilikan dan kontrol pemerintah terhadap perusahaan tersebut.
Pemerintah memiliki saham mayoritas atau seluruh saham perusahaan. Dalam beberapa kasus, BUMN dapat memiliki bentuk badan hukum sendiri atau beroperasi sebagai anak perusahaan penuh dari pemerintah.
BUMN sering didirikan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat atau untuk mencapai tujuan-tujuan kebijakan publik tertentu. Kegiatan ekonomi rumah tangga produsen BUMN meliputi penyediaan layanan listrik, air, transportasi, atau layanan kesehatan.
Perusahaan swasta adalah badan usaha yang dimiliki, dikendalikan, dan dioperasikan oleh individu atau kelompok pribadi, bukan oleh pemerintah atau lembaga publik.
Ciri khas perusahaan swasta adalah kepemilikan sebagian atau seluruhnya oleh entitas non-pemerintah, seperti individu, keluarga, atau lembaga swasta.
Perusahaan swasta dimiliki dan dikendalikan oleh individu atau kelompok pribadi. Saham atau kepemilikan seringkali tidak terbuka untuk umum dan tidak diperdagangkan di pasar saham terbuka.
Seperti perusahaan pada umumnya, perusahaan swasta bertujuan untuk menghasilkan keuntungan. Keuntungan ini dapat digunakan untuk memperluas bisnis, membayar dividen kepada pemilik, atau untuk tujuan pengembangan lainnya.
Koperasi adalah suatu bentuk organisasi ekonomi yang dimiliki, dioperasikan, dan dikendalikan bersama oleh anggota-anggotanya untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan sosial mereka.
Koperasi berfungsi berdasarkan prinsip-prinsip demokrasi ekonomi, di mana setiap anggota memiliki hak suara yang setara dalam pengambilan keputusan.
Baca juga: Pengertian Kegiatan Ekonomi, Jenis, Tujuan, dan Contohnya
Anggota koperasi memiliki kepemilikan bersama atas organisasi tersebut. Artinya, mereka adalah pemilik dan pemakai layanan koperasi. Dalam koperasi, prinsip "satu anggota, satu suara" diterapkan, sehingga setiap anggota memiliki hak yang sama dalam pengambilan keputusan.
Keuntungan yang dihasilkan oleh koperasi tidak hanya dinikmati oleh pemilik modal atau investor seperti dalam perusahaan umum.
Sebaliknya, keuntungan koperasi didistribusikan kembali kepada anggotanya berdasarkan kontribusi mereka terhadap koperasi atau dalam bentuk manfaat lainnya.
Kesimpulannya, kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen adalah memproduksi barang atau jasa. Yang mana kegiatan ekonomi rumah tangga produsen disesuaikan dengan bidang usahanya.
Salah satu kegiatan ekonomi yang dilakukan rumah tangga produsen adalah menggunakan faktor produksi. Kemudian kegiatan ekonomi rumah tangga produsen lainnya adalah konsumsi.
Baca juga: 10 Contoh Kegiatan Ekonomi Maritim di Indonesia
Penasihat Ahli Kapolri, Prof Kikiek, menilai kasus pembunuhan terhadap Brigadir Nofriansyah Yoshua Hutabarat atau Brigadir J di rumah dinas Irjen Ferdy Sambo, di Duren Tiga, Jakarta Selatan, merupakan kejahatan individu. Dia menyayangkan kasus tersebut berdampak terhadap keseluruhan institusi Polri.
"Kalau ada kasus seperti sekarang ini, kasus Duren Tiga, itu kan perilaku individu, satu-dua orang, yang terkena dampaknya satu institusi. Yang dihujat seluruh institusi. Karena ada satu-dua orang, sekelompok orang yang bukan saja melakukan kejahatan, tetapi kemudian membuat cerita-cerita, framing cerita, bahwa itu kejadiannya seperti ini, seperti itu, nah, cerita itu bohong. Yang bohong siapa? Ya orang-orang yang melakukan ada FA, FS," kata Kikiek dalam Program Adu Perspektif dengan tema 'Refleksi Kemerdekaan: Berharap Banyak Pada Polri ' yang merupakan kolaborasi detikcom dengan Total Politik, tayang di detikcom, Rabu (17/8/2022).
Kikiek mengatakan semua orang sudah mengetahui siapa aktor utama pembunuhan Brigadir Yoshua, yakni Irjen Ferdy Sambo. Menurutnya, penanganan kasus tersebut terkesan lambat karena sejak awal Kapolri Jenderal Listyo Sigit Prabowo mendapatkan informasi yang salah dan sudah direkayasa Ferdy Sambo.
SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT
"Semua orang sudah tahu siapa FA, siapa FS. Nah, celakanya, mereka ini yang memberi masukan ke Kapolri. Kalau garbage in, garbage out. Jadi Kapolri mendapat masukan yang salah, ya keputusannya terkesan lambat," ujarnya.
"Padahal tidak, kan Kapolri mau ada di koridor hukum, kalau nangkap orang, kan harus ada buktinya. Bukti-bukti itu terkesan lama, publiknya tidak sabar sehingga yang terjadi adalah seperti sekarang, the game is has be done," lanjutnya.
Menurut Kikiek, kesalahan informasi awal yang diterima bisa segera diperbaiki karena ada prinsip diskresi. Dia menyebut pelaku telah menutup-nutupi kejahatan yang telah dia perbuat.
"Tetapi itu bisa dilakukan remedial, bisa diperbaiki karena adanya prinsip diskresi. Prinsip diskresi itu pemberian penanganan kepada setiap polisi individu untuk mengambil keputusan dan tindakan sendiri yang kemudian harus dia pertanggungjawabkan. Kewenangan diskrasional inilah yang disalahgunakan. Bagaimana polisi diminta bertindak cepat kalau pelakunya itu juga polisi sendiri. Jadi pelaku itu yang seharusnya membongkar malah menutup-nutupi perilaku kejahatannya," imbuhnya.
Kikiek menepis adanya anggapan polisi melindungi polisi di kasus tersebut. Dia mencontohkan banyak kasus sebelumnya yang melibatkan jenderal bahkan bintang tiga dan sampai diproses ke pengadilan.
"Polisi seolah-olah melindungi. Mana ada polisi melindungi sesama polisi yang melakukan kejahatan. Dua kali jenderal bintang tiga aja ditangkap dan disidang, diadili, dan Kabareskrim aktif pada masa itu. Jadi kalau sekarang bintang dua dan sebagainya bisa diproses hukum.
Simak Video: Mahfud Sebut Anggota Polri Langgar Etik di Kasus Brigadir J Bisa Dimaafkan
[Gambas:Video 20detik]
Budaya 5R adalah Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. Metode yang diterapkan oleh suatu lingkungan kerja agar kondisi tetap kondusif dan efisien.
Metode ini diterapkan agar menjadi kebiasaan sehingga lingkungan kerja tetap teratur. Budaya 5R juga dikenal sebagai metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Metode ini berasal dari Jepang yang diterapkan untuk manajemen dan memelihara ketertiban serta disiplin dalam lokasi kerja. Harapannya, kinerja karyawan terus meningkat dengan kebiasaan ini.
Budaya ini juga sangat berpengaruh pada untuk memanajemen armada kendaraan bisnis Anda.
Bagi Anda yang penasaran bagaimana awal mula sejarah 5R, 5R adalah slogan yang pertama kali dimulai dari Henry Ford. Beliau merupakan bapak pendiri Ford Motor, pada awal abad ke 20an. Henry Ford bertanggung jawab dalam menyempurnakan proses produksi dari Toyota Production System.
Pada saat itu, desain yang dihasilkan oleh Ford mengalami penyempurnaan dengan pengembangan LEAN Production System, yang kemudian dikenal sebagai lean manufacturing di dunia barat, dengan tujuan meningkatkan nilai produk bagi pembeli.
Kemudian, LEAN production system digunakan oleh banyak perangkat seperti Kaizen, Jidoka, Kanban, dan Poka-Yoke. Saat itu, budaya 5S sangatlah diperlukan sehingga menjadi bagian dasar dari Toyota Production System. Toyota Production System dianggap telah membantu untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, disiplin dan teratur, sehingga menghasilkan produk yang bagus.
Jika lingkungan kerja tidak teratur, maka akan cenderung membuat masalah dan berdampak pada hasil produksi hingga gangguan terhadap kegiatan operasional perusahaan.
Kedua kerangka besar ini (LEAN production system dan Toyota Production System) akhirnya menerapkan metode 5S yang diperkenalkan oleh Osada dan Hiroyuki Hirano, yang hingga saat ini telah diadopsi oleh manajemen di seluruh dunia.
Manfaat Penerapan 5R di Tempat Kerja:
Terapkan 5R di Tempat Kerja
5R di Tempat Kerja: Kunci Sukses Produtivitas dan Keselamatan
5R adalah singkatan dari Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin. Konsep ini berasal dari Jepang dan telah diterapkan secara luas di berbagai industri untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan keselamatan kerja. 5R merupakan suatu metode penataan dan pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan produktif.
